中年人鞋子磨脚怎么办?如果你怀着疑惑进来，别怀疑，也别着急划走，不是啥标题党，聊的还是35岁门槛的问题，没啥假大空的论调，就实事求是的聊一下正处在这个门槛上的我,一些感悟，今天小编就来聊一聊关于中年人鞋子磨脚怎么办?接下来我们就一起去研究一下吧!
中年人鞋子磨脚怎么办
如果你怀着疑惑进来，别怀疑，也别着急划走，不是啥标题党，聊的还是35岁门槛的问题，没啥假大空的论调，就实事求是的聊一下正处在这个门槛上的我,一些感悟
(资料图片)
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中,我在阳台上抽着烟，我抽了一半，风抽了一半，没有和风计较，我抽着风，风抽着烟，一起烦恼。
一些风气互联网这个行业进入也是阴差阳错,专业调剂，第一份工作也是阴差阳错，一切的机缘巧合之下,也混了快10年多了，起点不高，混的也中庸,属于际遇平平，没啥金手指的开局,不管你当前际遇如何，姑且一看
入职的第一家公司资历属于比较老的8几年就在做，常听公司的老前辈聊原来工作是如何不易，背着笨重的“大屁股”显示器和外设，跑着客户做着项目，人情味浓郁。
♥有搞了技术10多年，不愿意升职去带项目，做项目“咔咔咔”，没啥瓶颈的大佬
❤有只要你做出来就行，时间不够我帮你托，客户随便拍平的“平事儿王”
❤有数据库贼溜,导数据一流，佛系心态，什么大事儿都不算事儿的“心态王”
❤有代码洁癖,追求极致一言不合就重设计的“技术控”
❤有一言不合就发车的“老司机”
❤各式各样的管理、处事、技术，接人待物的风格，现在想来受用一生，每个人身上都闪耀着不一样的光彩，甚至门卫大爷、和招我进去的人力大爷都是特别有意思的人。
随后的几年，互联网的环境变热了，人们说10年一周期，2000年的时候出过泡沫，算算时间，泡沫也该来了，结果问君何不乘风起 扶摇直上九万的时代来了,"马爸爸"，还是雷布斯，说过“风口到了，猪都能在天上飞”，我想，我应该就算是那个，看着兴衰，忙着接外包,收红利，学技术。那段，人们像打了鸡血一样，忙着创业，忙着做产品，忙着讨论、电商、滴滴、刀塔传奇手游季度营收几个亿了、新加坡外派钱赚疯了、外卖、直播、共享单车、理财产品雷暴、共享充电宝、VR/AR、线上医疗、风口一轮轮刮过，我以为一直会是这样。18年的贸易战，像是给互联网撞上了刹车片，工资待遇涨了一轮,不知道什么邪风在刮，是培训机构在推动还是什么原因，网上的工资攀比，晒工资条等等等等，好像技术和工资画上了等号，培训机构都肥的开始上市了,以往互联网宣扬着学历不重要、技术崇拜,到后来的简历造假、工资造假、致使"八股文"面试流行起来,“LeeCODe”刷题成了面试必备，以大厂光环为荣,神之鄙视链形成了，优越感开始成型了。
看到之前有人在说“都去分蛋糕了,谁去做蛋糕",经过一轮疫情，经过3年酝酿，22年后遗症开始显现，很多人依然秉持着偏见，听着别人在吹着牛逼，诉说着他们的成功学，依稀还记得当时的段子“跟着风口去做打车，打车倒了，去外卖，外卖血拼一场，不行了，接着共享单车，vr/ar、区块链、人工智能、大数据、互联网医疗、远程办公、线上教育”，转了一圈，发现充当着“金丝雀、炮灰”的角色，加班加点完成一轮轮的探索和时间赛跑，“乐视”员工离职潮的排挤，到“阿里系”从万人敬仰，到跌下神坛，员工有啥错，上班不就图口饭吃嘛，平台在一定程度上是会给人加分，可能你原来处理的都是上亿的单子，给了你错觉，认为这是你的能力，忽略了这个上亿订单背后有几百上千人的默默付出才凑成的结果，忽然市场态度的转变让人猝不及防，云中在飘，忽然一盆冷水，发现技术在被需要的时候才重要，“工具人”的特质在生存面前一文不值。
好像匆匆走过了很多年时代在变化，互联网的变化更加可怕，可怕到今年的人工智能，明年就烂大街了，今年你还觉得某个语言是供不应求，明年就卷的死去活来，今天你还在嘲笑某个岗位，打死都不会去干，明天想干也干不了，培训还在给你宣扬着“PHP和java”最牛B,做着培训完了，上万工资随便挑的梦，下一刻，连这个语言深耕的人找工作都卷不动了，基于现状，分成了几个方向：
业务专家贴合行业，走行业软件业务的道路,也就是传统说的项目经理的道路，这条路的弊端明显，最合适的就是走夕阳产业耕耘，变化没那么大，如果没有遇到“教培、教育”这种一刀切腰斩，那顺利的混5-10年不成问题，但没人聊过以下的工作转变：
工作重心的转变醉心文档、汇报，验收，PPT,回款，归档，商务谈判，各种鸡毛蒜皮的事情，还得担心公司成本考量，人员流动性导致的一堆烂摊子需要收拾，这里的度把控不好就是“车毁人亡”的后果。协调好客户、公司、手下的兄弟的关系，制定计划==“人工定时器”，监控进度==“测试”，你的应付技术的情绪，逼的太狠，福利待遇争取不到，最终就是“背锅侠”的下场。技术的体系求稳重，意味着技术老旧，且很久不去一线写代码，技术已经不能成为你的加分项。心态转变常年的管理，让你的管理理论得到了提升，奈何管理的再好，和福利不挂钩，你就跟没有爪牙的老虎，只得通过激化团队矛盾得以持续施加影响，变相的导致了人员流动加剧，最终导致的恶果是项目质量越来越差，不得不增加成本或是自己赤膊上阵来消除影响，你开始潜移默化的仇视技术。拓展业务让你不得不夸大，美化以求达成合作，具体的实施过程，一遍遍的否定自己夸下的海口，直到因技术能力的问题被淘汰出局直到此时，你才发现，人的嘴和话最不值钱，你已经把自己和行业绑死，脱离了这个行业，任何一种都像从头开始一样。技术专家持续坚持技术发展，耐住被人吆五喝六，指点江山，最终所有属于你不属于你的事情，最终都属于你，什么事情离了你都开始推进不了，你好像变的很重要，直到你无法忍受提出离职
你持续不断的充当"黄牛"的角色，什么东西难做就去做什么，人人把你当成中坚力量，直到你顺利的推进到项目收尾，“重要的你”变的不那么重要。你不断的学习新的东西，不断的尝试新的东西，整夜整夜耗费实践研究某个框架的特性，攻克某个技术难点，最终，会很多东西，但是每个东西都挖的不深，而行业需要的是某个领域深度耕耘的经验。当你所有技术都深挖了，体系架构、设计都全部不成问题了，好不容易找到一份你可以施展抱负的公司，从0到1都由你来建立，却发现，管理者有意识的让你贡献出你的整个思路，你将你的影响风险点降到了最低，你的作用开始变得微妙且尴尬。到最后，你的精力，开始分散，不能加班，不能稳定的执行领导要求，你的自尊心和压力不允许你工资有所下降，你的性价比开始被降为0，即使你的能力很强，但这些已经无关紧要，人人都意识到你的尴尬境地，而你却无能为力。直到所有公司降维打击，你已经被出局，此时你的口才、傲娇的不屑文档，与行业外共同的能力已经缺失，可能看不懂技术的人跟“看智障”一样，心态已经形成。上岸每个人觉得考公是拜托内卷和不公正待遇的最终归宿，“围城”的戏剧性一幕又出现了，你长期养成的互联网特质，觉得上下班实践，不用无休止的学习，争论是你最不能忍受的，就费尽千辛万苦，成功上岸，一段实践后发现你真的不太适合国企的人情往来，处事风格，每个行业都有每个行业的痛，你从来都不知道，你在羡慕别人的同时，别人也在羡慕你，看到的只是网络上管线靓丽的外壳，谁会有事儿没事儿把伤疤劫掀开给你看。
换行业你都觉得伤筋动骨，凭什么就觉得上岸会一帆风顺。
去外包就那行业内部来说，很多人把去外包当成退而求其次的退路，不知道为什么会有这种错觉，外包分了项目外包，人力外包、业务转包、OD（外包派遣员工）、驻场开发这些词一套一套，这个是产业变化造成的，其实做事情的还是那一拨人，“做产品”、“做互联网产品”也不过都是给自己包装的光环，本质上都是螺丝钉，你非要去对比我能花式打螺丝，打螺丝的体态优美，没啥意义，重要的是有的要求的是螺丝的“作用”，有的要求“快”，有的要求的是“种类多”，更有的要是你螺丝的“标签”，什么职业发展之类罗七八糟的说法归结成一句，“我的作用，让我给被给的子弹更多”，不要想当然的小看任何人，多怀着敬畏心，去理解别人。
去创业纯技术去创业，思路和事业均不开阔，往往因为轴，碰壁居多，辛辛苦苦的认为开源做大神是个良好的变现之路，结果中途变现发现没那么多人买账，大家都是穷鬼，本来就冲着你免费解决问题去的，你突然收费，公司也不会替小组件买单，那我只好换了。
整理清楚矛盾再出发看问题的角度太窄我们总是从技术的角度去争执一些问题
当我们还再讨论"PHP是世界上最好的语言"、“JAVA YYDS”的时候，PHP生态的坍塌也不过顷刻之间，java的八股文框架面试，让一些工作7-8年资深开发，面出了心理阴影，而甄别出来的一些“强者”连发布环境，快速理解业务，沟通都成了困难，这个经历过（非凭空捏造），网上买课教面试的，感觉正儿八经“耗费了一大段垃圾话”讲出来的东西，让我感觉有种脱了裤子放屁的感觉，这也是我的偏见，存在即合理，看破不说破，既然别人活的下去，说明需求量很大
当我们还在喋喋不休的争论“前端”就是绑个数据，“后端”就是开个接口的时候，好多人已经开始补齐自己的不足，全面发展了，如果你还是沉浸在一个语言，一个生态，一个系统，一个架构当中，那大厦将倾，最先砸死的就是你，变化的思维看变化的事物，新技术的出现，肯定是为了解决老技术的不足，变化的是工具，但你的思维能力是延续的。
很多人把自己变成了“单线程”，“多线程”的处理，即排斥也没能力去做，人为的收窄了自己的发展，美其名曰“专精一门”，但讲真，工作2-3年的都能替代你，“专精”下去的目的是啥？不愿意去处理一些自认为的杂事儿，“影响了我拔刀的速度！”,但往往，我们现阶段正确的表达自己的理念给“外行”（文档是其中一种输出），不才是能力输出的标配吗？
如果做前端连美的鉴赏能力都没有，只能靠“美工”，“设计”，“产品”，“开发”去指导你，别人我说我能把组件和结构做出一朵花，那是“孤芳自赏，自我怜爱”,横向扩展才是你收归能力的最终归宿。
工科的最终目的，还是事儿上见真章，是为了解决整体性的问题来的，个体的能力办不成大事儿，”窄技术面的协作“，没个总控，就是在“瞎扯淡”，能力的跃迁，往往是从你不排斥变化，拥抱改变开始的
偏见软件是个系统工程，小型系统不分端，2-3个人轻轻松松，很融洽就能完成，细分了岗位之后，沟通，协调成本巨大，开始强调向上管理，分歧开始变大，这个是由岗位划分决定的，所以成本开始飙升，人人都开始说，“xxx系统很简单”，“轻浮的风格”日显，系统的本职功能做的越来越差，给所有人一种错觉，“说的时候，都容易，执行的时候，问题不断，借口不断”，压力也层层传递，环境变得越来越恶劣，加上行业人员不停的从毕业生，转行，培训等渠道转入，“执行”，“成本”出现了背离，企业招不到“合适的人”，“合适的人”找不到工作，利润在不停萎缩，要求在不停的提高，简单来说就是“我以为现在1毛钱可以做原本5毛钱的事儿，实际上1块钱也搞不定原本1分钱的事儿”。
固化思维脱离了行业现状的思考，属于“自我鞭挞”,感觉问题总出在自己身上，不停的焦虑，不停的想要踏出一条变革的道路，“35岁的坎”并不独属于互联网，只要是职场，都有生命周期，只是长短的问题 ，之前总笑称实在不行去“工地搬砖”，偶有机会只是搬了个小件，就“气喘如牛眼冒金星”，怕是顺着我去，全家都得饿死，我们假想的后路其实并不如你想的那么容易，与其焦虑，不如“全面的接收”，横向的增强自己的健壮性，是换方向，换语言，还是换岗位，总能有下得去口的地方，如果你总想着舒适区，人活一生，与猪何异,人生不能退缩，退了一步，不管怎么走，始终还是会面临相同的问题，"且备自身，以待天时"。
认清自我我们从小到大都在被灌输，工作以后也在被灌输，可能在信息爆炸的时代，或是被头脑发热，或是被否定，都对自身的心态认知影响巨大，人们总是很喜欢去发表自己的观点，去评价别人，不必太在意。
具体自身生存压力，兴趣，或者是规划总得先明确了，计划执行才行，不然焦虑就跟杞人忧天一样，想了也白想，“船到桥头”，那条“自然直”的路是被我排除或者选择的，难道不算是“胜天半子”的伟业嘛。
结束语头一次全篇感慨的话，至于焦虑，我曾经有过一段，后来也算是顺利过渡了，换了环境，视野开阔了，本质上我的焦虑还是不再进步引发的，感慨的有点儿多，看一看都又快熬到4点了，原本已经整了很多天了，这会儿才补全。可能很多点还是有些片面，
不知道各位老哥们又是如何过度的，一起聊一聊！
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